"GM, Ford y DaimlerChrysler construyeron juntos el mayor marketplace B2B del mundo. Llegó a $2B y luego colapsó."
$500M
RECAUDADO
—
EMPLEADOS
48
MESES
Fundada
2000
Cerrada
2004
País
USA
Sector
Marketplace
Recaudó
500
Fundador/a
General Motors / Ford / DaimlerChrysler
founder chaosFire Sale
// Error fatal: Founding members were direct competitors who distrusted sharing procurement data
¿Por Qué Fracasó Covisint?
Covisint fue formado en 2000 como una empresa conjunta entre General Motors, Ford, DaimlerChrysler, Renault y Nissan para crear un marketplace online para la adquisición automotriz. Durante la burbuja de intercambio B2B de 2000, Covisint recibió una valoración máxima de alrededor de $2B. Luego surgieron los problemas prácticos: los OEMs competidores desconfiaban en compartir datos de adquisición entre sí. Para 2004, Covisint había sido vendido a Compuware por $7M.
// Lección: Los marketplaces B2B construidos sobre un consorcio de competidores fracasan porque los intereses competitivos de los miembros fundadores anulan los beneficios de red del marketplace. Los marketplaces de terceros neutrales (no fundados por los compradores) escalan mejor.
Valoración de $2B → venta por $7M. El mayor marketplace B2B del mundo era teóricamente valioso y operativamente paralizado porque sus fundadores también eran competidores.
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Covisint es el fracaso canónico de la burbuja de intercambio B2B. La lógica de 'agregar a todos los compradores para crear adquisición eficiente en precio' es teóricamente sólida pero prácticamente imposible cuando esos compradores son competidores directos. Cada fabricante de automóviles temía que Covisint transfiriera sus relaciones con proveedores y estructuras de costos a los competidores.
Preguntas Frecuentes
¿Qué era Covisint?
Un marketplace de adquisición B2B conjunto formado en 2000 por GM, Ford, DaimlerChrysler, Renault y Nissan, diseñado para agregar la compra automotriz.
¿Por qué fracasó Covisint?
Los fabricantes de automóviles competidores no confiaban entre sí con los datos de adquisición; los proveedores resistieron la transparencia de precios.
¿Qué pasó con Covisint?
Fue vendido a Compuware en 2004 por aproximadamente $7M, representando una caída del 99,7% desde su valoración máxima de ~$2B.