"El competidor de WeWork que recaudó $400M para bloquear espacio de oficinas flexible en cada ciudad importante — luego el COVID vació todas las oficinas de la Tierra simultáneamente"
$400M
RECAUDADO
—
EMPLEADOS
60
MESES
Fundada
2016
Cerrada
2021
País
USA
Sector
Proptech
Recaudó
~$400M USD
Fundador/a
Amol Sarva
timingSudden Collapse
// Error fatal: Long Master Leases With No Revenue Floor Protection Against Simultaneous Market Closure
¿Por Qué Fracasó Knotel?
Knotel fue fundada en 2016 en Nueva York por Amol Sarva y Edward Shenderovich como un proveedor de espacio de trabajo flexible. A diferencia del modelo de coworking de WeWork, Knotel se dirigía a empresas establecidas con 20-500 empleados que querían espacio de oficina dedicado sin compromisos de arrendamiento a largo plazo. La empresa recaudó $400M de inversores incluyendo Wafra (subsidiaria del fondo soberano de Kuwait) y Mori Building. En su punto máximo en 2019, Knotel operaba más de 4 millones de pies cuadrados de espacio de oficinas en más de 200 ubicaciones. El modelo requería que Knotel firmara arrendamientos maestros a largo plazo con los propietarios de edificios, luego subarrendara a inquilinos corporativos en términos más cortos, una apuesta estructural de que la demanda corporativa de espacio de oficina flexible permanecería consistentemente fuerte. El 13 de marzo de 2020, el COVID-19 provocó que los edificios de oficinas de todo el mundo se vaciaran. En enero de 2021, Knotel presentó la protección Chapter 11. Newmark Group adquirió los activos de Knotel por aproximadamente $132M en mayo de 2021.
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Timeline de Eventos Clave
2018-09
FUNDING
Knotel recauda $70M en Serie B de Wafra y otros, llevando la financiación total hacia $400M. La empresa opera más de 100 ubicaciones en Nueva York, Londres y San Francisco. El modelo de 'HQ ágil' atrae a empresas del mercado medio que buscan espacio de oficina flexible dedicado.
2021-01
SHUTDOWN
Enero 2021: Knotel presenta protección Chapter 11 en Delaware. La empresa ha pasado los 10 meses anteriores intentando negociar diferimientos de alquiler y modificaciones con cientos de propietarios de edificios en múltiples mercados. Mayo 2021: Newmark Group adquiere los activos de Knotel por aproximadamente $132M.
// Lección: Un negocio de arbitraje de arrendamiento maestro (obligación larga, ingresos cortos) requiere que los ingresos y la obligación nunca diverjan durante un período prolongado simultáneamente en todos los mercados. El COVID produjo exactamente eso: cero ingresos, obligación completa, en todos los mercados simultáneamente, durante una duración indefinida. Ninguna cantidad de reservas de capital podría sobrevivir al desajuste.
Hall of Flame · El Desajustado Temporal · $400M Oficina Flexible · El COVID Vació Todas las Oficinas Simultáneamente
UnicornBurn Hall of Flame · Permanent Record
// EN UNICORNBURN SEASON 0
En UnicornBurn Temporada 0, Knotel es el Desajustado Temporal: un modelo de negocio que era arquitectónicamente correcto para el mundo de 2019 pero arquitectónicamente fatal para el mundo de 2020. El modelo de arrendamiento maestro-subarrendamiento funciona cuando la demanda de oficinas es estable; colapsa catastróficamente cuando la demanda de oficinas cae a cero simultáneamente en todos los mercados. El COVID no reveló un defecto en la estrategia de Knotel, creó un escenario contra el que la estrategia no tenía defensa.