"Rupert Murdoch pagó 580 millones de dólares por internet y lo vendió por 35 millones seis años después"
$580M
RECAUDADO
—
EMPLEADOS
96
MESES
Fundada
2003
Cerrada
2011
País
USA
Sector
Social
Recaudó
580
Fundador/a
Tom Anderson, Chris DeWolfe
founder chaosSlow Death
// Error fatal: News Corp applied media-company ad-maximisation logic to a social product that required product investment to compete with Facebook
¿Por Qué Fracasó MySpace (News Corp era)?
News Corp adquirió MySpace por 580 millones en 2005 cuando tenía 25 millones de usuarios y era el sitio web más visitado de Estados Unidos. La adquisición introdujo gobierno corporativo, presión de ingresos y la cultura de empresa de medios de News Corp en lo que había sido un producto ágil e impulsado por el usuario. Google firmó un acuerdo publicitario de 900 millones con MySpace en 2006, lo que temporalmente enmascaró el deterioro del producto. En 2008, Facebook había superado a MySpace en usuarios. El producto se llenó de publicidad, se volvió lento y estéticamente anticuado. News Corp vendió MySpace a Specific Media en 2011 por 35 millones, una pérdida del 94% en seis años.
// Lección: Cuando una empresa de medios tradicional adquiere una plataforma social, la lógica de monetización y la cultura del adquirente suelen degradar el producto a menos que el equipo de producto reciba independencia estructural y normas operativas de empresa tecnológica.
Adquirir una plataforma social y optimizarla para los ingresos publicitarios de una empresa de medios es una estrategia que destruye de forma predecible el producto social. Las redes sociales son valoradas por los usuarios en función de la calidad de la experiencia, no del inventario publicitario.
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La adquisición de MySpace por News Corp es el estudio definitivo de cómo una empresa de medios puede destruir una plataforma social aplicando la lógica de empresa de medios a un producto que requería la lógica de empresa tecnológica. News Corp optimizó MySpace para los ingresos publicitarios, tolerando cargas de anuncios crecientes que degradaban la experiencia del usuario. Mientras tanto, Facebook construía funcionalidades. El acuerdo publicitario de 900 millones de Google creó un incentivo perverso para maximizar los ingresos a corto plazo en lugar de invertir en el producto, y garantizó que News Corp no vendería MySpace mientras el acuerdo estuviera vigente, consolidando el declive.
Preguntas Frecuentes
¿Qué fue de MySpace tras la venta por 35 millones?
Specific Media adquirió MySpace con Justin Timberlake como copropietario y embajador de la marca. La empresa intentó un relanzamiento como plataforma social centrada en la música en 2013 con una interfaz rediseñada. El relanzamiento generó cobertura mediática pero no retención de usuarios. MySpace continuó operando como una comunidad musical de nicho y cambió de propietario nuevamente. Sigue existiendo en una forma mucho más reducida.
¿Podría MySpace haber sobrevivido a Facebook?
El consenso académico es poco claro. Facebook tenía ventajas estructurales —identidad de nombre real, diseño más limpio, anclaje en el segmento universitario— pero la base de usuarios de MySpace era enorme. Si News Corp hubiera invertido en producto en lugar de optimización publicitaria en 2006-2007, un resultado diferente era plausible. La adquisición puede haber sido la causa principal del fracaso, no la competencia de Facebook en sí.
// ETIQUETAS DE INVESTIGACIÓN
MySpaceNews CorpRupert MurdochFacebookmedia company acquisitionsocial network
MySpace (News Corp era) no es la única. El sector Social tiene su propio cementerio. Algunas empresas ya están en él — solo que todavía no lo han anunciado.