"Sprint pagó $36 mil millones para adquirir Nextel y pasó la próxima década destruyendo la red que compró."
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RECAUDADO
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EMPLEADOS
312
MESES
Fundada
1987
Cerrada
2013
País
USA
Sector
Saas
Recaudó
0
Fundador/a
Morgan O'Brien (Nextel founder)
acquisition gone wrongSlow Death
// Error fatal: iDEN and CDMA networks technologically incompatible — Sprint could not migrate Nextel customers
¿Por Qué Fracasó Nextel / Sprint-Nextel?
Sprint adquirió Nextel Communications por $36B en agosto de 2005, creando Sprint Nextel. Nextel tenía una red única de push-to-talk (iDEN) utilizada por clientes de construcción, despacho y negocios. Sprint no logró integrar las dos redes, tomó una depreciación de $29.7B en 2008, y cerró la red iDEN de Nextel en junio de 2013.
// Lección: Adquirir una empresa con tecnología incompatible sin un plan claro de integración no es una fusión — es un calendario de destrucción.
Adquisición de $36B. Deterioro de $29.7B. 8 años de fracaso de integración. La red iDEN cerrada.
UnicornBurn Hall of Flame · Permanent Record
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Sprint-Nextel es una de las peores adquisiciones en la historia corporativa estadounidense. Sprint pagó $36B por una red diferenciada de push-to-talk. Luego Sprint pasó 8 años fallando en integrar iDEN con su red CDMA, canceló $29.7B en deterioro del fondo de comercio, y cerró lo que los clientes realmente valoraban.
Nextel / Sprint-Nextel no es la única. El sector Saas tiene su propio cementerio. Algunas empresas ya están en él — solo que todavía no lo han anunciado.