"El unicornio indio favorito de SoftBank recaudó $3.200M para agregar hoteles de bajo coste a nivel mundial, luego despidió al 50% de su plantilla y redujo su valoración de $9.000M a menos de $3.000M."
OYO fue fundada por Ritesh Agarwal en 2013 para agregar el fragmentado mercado hotelero de bajo coste de India bajo una única marca. La empresa recaudó $3.200M de SoftBank Vision Fund, Airbnb, Sequoia y otros, expandiéndose a China, EE.UU., Europa y el Sudeste Asiático. El crecimiento fue impulsado por acuerdos de garantía mínima con propietarios de hoteles, creando un pasivo de garantía de ingresos que no escalaba de manera rentable. El COVID colapsó la demanda hotelera globalmente en 2020-2021. OYO despidió a más del 50% de su plantilla global, alrededor de 12.000 empleados, a lo largo de 2020-2023 y redujo su valoración de $9.000M a aproximadamente $2.700M.
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Timeline de Eventos Clave
2013-01
FOUNDING
Fundación de OYO Hotels
2018-06
LAYOFF
Primera ronda de despidos masivos
2023-06
SHUTDOWN
Espiral de despidos masivos: OYO Hotels cesa operaciones
// Lección: Antes de ofrecer garantías de ingresos del lado de la oferta para adquirir inventario en un marketplace, modela el pasivo de garantía al 50% de ocupación durante 12 meses en toda tu cartera de propiedades. Si el pago acumulado de la garantía agotaría tus reservas de efectivo, el modelo de garantía es un instrumento financiero que no puedes permitirte suscribir.
Los negocios de marketplace que ofrecen garantías de ingresos del lado de la oferta son compañías de seguros con una interfaz tecnológica. La fijación de precios de seguros requiere datos actuariales sobre tasas de ocupación, shocks de demanda y diversificación geográfica. OYO escribía seguros sin la disciplina actuarial de un suscriptor de seguros.
UnicornBurn Hall of Flame · Permanent Record
// EN UNICORNBURN SEASON 0
El modelo de garantía mínima de OYO era un producto de seguro disfrazado de acuerdo de franquicia: OYO garantizaba a los propietarios de hoteles pisos de ingresos que no podía cubrir. El COVID activó cada garantía simultáneamente en decenas de miles de propiedades a nivel global. El pasivo de garantía era un riesgo sistemáticamente mal valorado que el mandato de crecimiento de SoftBank hacía imposible gestionar de forma conservadora.