""Todo lo que pueda ser digital, lo será." — La agencia digital que ayudó a construir la burbuja dot-com, luego colapsó con ella."
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RECAUDADO
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EMPLEADOS
84
MESES
Fundada
1995
Cerrada
2002
País
USA
Sector
Saas
Recaudó
0
Fundador/a
Jeff Dachis, Craig Kanarick
unit economicsFire Sale
// Error fatal: 60% revenue collapse when dot-com clients failed — no diversification from dot-com sector
¿Por Qué Fracasó Razorfish?
Razorfish era la agencia digital definitoria de la era dot-com — construyendo sitios web para grandes marcas y dot-coms en el apogeo de la manía. Salió a bolsa en 1999 a una valoración de $2B. Creció a 2,200 empleados en 18 oficinas. A medida que los clientes dot-com desaparecieron en 2000-2001, los ingresos colapsaron un 60%.
// Lección: Tener razón sobre una tendencia a largo plazo no proporciona protección si tu tasa de quema requiere que la tendencia llegue en tu plazo.
OPV de $2B. Pérdida de valor del 90%. El lema de Razorfish tenía razón sobre el mundo; estaba equivocado sobre el plazo.
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Razorfish estaba dotado de personal para un mundo en el que el gasto dot-com nunca se detendría. Su famoso lema — "Todo lo que pueda ser digital, lo será" — finalmente resultó ser correcto, pero no en el plazo que Razorfish necesitaba. El bust dot-com eliminó el 60% de su base de ingresos en un año.
// ETIQUETAS DE INVESTIGACIÓN
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