// COMPARATIVA DE STARTUPS
Gett (Q by Gett crisis) vs Urbvan
Gett (Q by Gett crisis) fracasó en 2022 por Pivots Fallidos. Urbvan fracasó en 2020 por Mal Timing. Causas distintas, sectores distintos, épocas distintas — pero el mismo resultado en la simulación.
| MÉTRICA | 🔥 Gett (Q by Gett crisis) | 🔥 Urbvan |
|---|---|---|
| Sector | Mobility | Mobility |
| País | Israel | Mexico |
| Fundada | 2010 | 2016 |
| Murió | 2022 | 2020 |
| Recaudó | $690M | $14M |
| Pico | $1.5B valuation | $14M raised |
| Causa Principal | Pivots Fallidos | Mal Timing |
| % Flame | 🔥 75% | 🔥 80% |
// POR QUÉ FRACASÓ CADA UNA
Un pivot de B2C a B2B requiere más que un cambio de producto — requiere un reinicio de la valoración. Los inversores que te financiaron con múltiplos de consumo no te financiaron con múltiplos de empresa.
Los negocios de movilidad dependientes de los patrones de desplazamiento tienen un único punto de fallo macro: el fin del desplazamiento. Construye flujos de ingresos complementarios o acepta el riesgo de concentración.
// EN LA SIMULACIÓN
Gett activa B2C_TO_B2B_PIVOT_VALUATION_MISMATCH — la simulación modela los pivots de consumo a empresa como requiriendo un reinicio de la valoración. El capital recaudado con métricas de consumo no puede desplegarse para ganar enterprise sin aceptar un múltiplo de valoración más bajo.
Urbvan activa COMMUTE_DEMAND_ZERO en WORLD_EVENT: PANDEMIC. La simulación modela las startups de movilidad dependientes del desplazamiento diario a la oficina como con resistencia casi nula a eventos de trabajo remoto.
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