// COMPARATIVA DE STARTUPS
MySpace vs Google+
MySpace fracasó en 2011 por Competencia. Google+ fracasó en 2019 por Fallo de Producto. Causas distintas, sectores distintos, épocas distintas — pero el mismo resultado en la simulación.
| MÉTRICA | 🔥 MySpace | 🔥 Google+ |
|---|---|---|
| Sector | Social | Social |
| País | USA | USA |
| Fundada | 2003 | 2011 |
| Murió | 2011 | 2019 |
| Recaudó | Acquired by News Corp $580M | Internal (Alphabet) |
| Pico | $580M acquisition | 500M accounts |
| Causa Principal | Competencia | Fallo de Producto |
| % Flame | 🔥 80% | 🔥 90% |
// POR QUÉ FRACASÓ CADA UNA
🔥 MySpace
Competencia
MySpace fue adquirida por News Corp por 580M$ en 2005. Bajo la propiedad corporativa el producto se estancó mientras Facebook crecía. MySpace no mantuvo estándares de calidad — el spam, el malware y los perfiles abarrotados ahuyentaron a los usuarios. Facebook superó a MySpace en 2008. News Corp la vendió por 35M$ en 2011.
// LECCIÓN
Las redes sociales se ganan en calidad y seguridad del producto, no solo en tamaño de audiencia. Una red que tolera spam y malware para maximizar los ingresos publicitarios perderá su audiencia.
Las redes sociales se ganan en calidad y seguridad del producto, no solo en tamaño de audiencia. Una red que tolera spam y malware para maximizar los ingresos publicitarios perderá su audiencia.
🔥 Google+
Fallo de Producto
Google+ lanzó en junio de 2011 con integración forzada en los productos de Google. A pesar de 500M de cuentas, los usuarios activos diarios eran casi cero — la mayoría de cuentas se crearon involuntariamente a través de YouTube o Gmail. Una brecha de datos en 2018 le dio a Google la cobertura para cerrarlo en abril de 2019.
// LECCIÓN
La distribución no es adopción. Los registros forzados no son usuarios. Puedes obligar a crear cuentas. No puedes obligar a la gente a que les importe.
La distribución no es adopción. Los registros forzados no son usuarios. Puedes obligar a crear cuentas. No puedes obligar a la gente a que les importe.
// EN LA SIMULACIÓN
MySpace activa CORPORATE_ACQUISITION_STAGNATION tras el evento News Corp. La simulación modela cómo la propiedad corporativa mata la velocidad del producto.
Google+ muestra un DAU/MAU del 2% desde la semana 1. La simulación identifica las plataformas fantasma como un modo de fallo distinto de las plataformas de bajo crecimiento.
// EXPLORAR MÁS