// COMPARATIVA DE STARTUPS
MySpace vs Vine
MySpace fracasó en 2011 por Competencia. Vine fracasó en 2017 por Competencia. Ambos fracasaron por la misma razón — Competencia.
| MÉTRICA | 🔥 MySpace | 🔥 Vine |
|---|---|---|
| Sector | Social | Social |
| País | USA | USA |
| Fundada | 2003 | 2012 |
| Murió | 2011 | 2017 |
| Recaudó | Acquired by News Corp $580M | Acquired by Twitter for $30M |
| Pico | $580M acquisition | 200M users |
| Causa Principal | Competencia | Competencia |
| % Flame | 🔥 80% | 🔥 65% |
// POR QUÉ FRACASÓ CADA UNA
🔥 MySpace
Competencia
MySpace fue adquirida por News Corp por 580M$ en 2005. Bajo la propiedad corporativa el producto se estancó mientras Facebook crecía. MySpace no mantuvo estándares de calidad — el spam, el malware y los perfiles abarrotados ahuyentaron a los usuarios. Facebook superó a MySpace en 2008. News Corp la vendió por 35M$ en 2011.
// LECCIÓN
Las redes sociales se ganan en calidad y seguridad del producto, no solo en tamaño de audiencia. Una red que tolera spam y malware para maximizar los ingresos publicitarios perderá su audiencia.
Las redes sociales se ganan en calidad y seguridad del producto, no solo en tamaño de audiencia. Una red que tolera spam y malware para maximizar los ingresos publicitarios perderá su audiencia.
🔥 Vine
Competencia
Vine fue adquirida por Twitter en 2012 por 30M$ y nunca fue monetizada. Cuando Instagram añadió vídeo en junio de 2013, los principales creadores migraron. Twitter no construyó herramientas de monetización. Los principales creadores presentaron a Twitter una lista de demandas en 2016. Vine cerró en enero de 2017.
// LECCIÓN
Ser el primero solo importa si también eres el más rápido en monetizar a quienes te hicieron primero. Los creadores son proveedores. Los proveedores se van por mejores márgenes.
Ser el primero solo importa si también eres el más rápido en monetizar a quienes te hicieron primero. Los creadores son proveedores. Los proveedores se van por mejores márgenes.
// EN LA SIMULACIÓN
MySpace activa CORPORATE_ACQUISITION_STAGNATION tras el evento News Corp. La simulación modela cómo la propiedad corporativa mata la velocidad del producto.
Vine activa CREATOR_EXODUS en el tick 3 después de que MONETIZATION_TOOLS permanezcan en cero. La simulación trata a los creadores como proveedores con un umbral de paciencia.
// EXPLORAR MÁS