// COMPARATIVA DE STARTUPS
OYO (2020 crisis) vs Peloton (post-COVID crisis)
OYO (2020 crisis) fracasó en 2020 por Economía Unitaria. Peloton (post-COVID crisis) fracasó en 2022 por Mal Timing. Causas distintas, sectores distintos, épocas distintas — pero el mismo resultado en la simulación.
| MÉTRICA | 🔥 OYO (2020 crisis) | 🔥 Peloton (post-COVID crisis) |
|---|---|---|
| Sector | Proptech | Hardware |
| País | India | USA |
| Fundada | 2013 | 2012 |
| Murió | 2020 | 2022 |
| Recaudó | $3.2B | Public (PTON) |
| Pico | $10B valuation | $50B market cap |
| Causa Principal | Economía Unitaria | Mal Timing |
| % Flame | 🔥 80% | 🔥 75% |
// POR QUÉ FRACASÓ CADA UNA
Los modelos "asset-light" que llevan garantías de ingresos no son asset-light — son liability-heavy. Los ingresos mínimos garantizados de OYO eran una bomba de tiempo en el balance que el COVID detonó.
La demanda COVID de Peloton estaba anticorrelacionada con el acceso al gimnasio. Cuando contratas para un pico de demanda anticorrelacionado, construyes una sobrecapacidad que se materializa en el momento en que la correlación se invierte.
// EN LA SIMULACIÓN
OYO activa ASSET_LIGHT_MODEL_OVEREXTENSION — la simulación modela a los agregadores de arrendamiento hotelero como portadores de pasivos ocultos de garantías de ingresos mínimos. Cuando la ocupación cae, cada habitación garantizada se convierte en una salida de efectivo sin ingresos compensatorios.
Peloton activa COVID_DEMAND_INVERSION — la simulación modela el hardware de fitness como siendo el inverso del comportamiento del gimnasio. Cuando los gimnasios cierran, la demanda de fitness en casa se dispara; cuando los gimnasios reabren, la demanda se normaliza.
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