// COMPARATIVA DE STARTUPS
Yahoo vs Blockbuster
Yahoo fracasó en 2017 por Caos del Fundador. Blockbuster fracasó en 2010 por Competencia. Causas distintas, sectores distintos, épocas distintas — pero el mismo resultado en la simulación.
| MÉTRICA | 🔥 Yahoo | 🔥 Blockbuster |
|---|---|---|
| Sector | Media | Media |
| País | USA | USA |
| Fundada | 1995 | 1985 |
| Murió | 2017 | 2010 |
| Recaudó | Public company | Public company |
| Pico | $125B valuation | $5B valuation · 9,000 stores |
| Causa Principal | Caos del Fundador | Competencia |
| % Flame | 🔥 85% | 🔥 80% |
// POR QUÉ FRACASÓ CADA UNA
🔥 Yahoo
Caos del Fundador
Yahoo rechazó la oferta de adquisición de Microsoft de 44.600M$ en 2008. El CEO Jerry Yang fue expulsado. Le siguió una serie de CEOs fallidos, incluyendo Carol Bartz (despedida por teléfono) y Scott Thompson (fraude en el currículum). La empresa perdió el móvil, la búsqueda y lo social. Verizon adquirió el negocio principal de Yahoo por 4.500M$ en 2017.
// LECCIÓN
Decir no a una adquisición en el pico no es valentía — requiere un plan. Yahoo no tenía plan. Rechazar 44.600M$ sin una estrategia de crecimiento creíble es un error de 40.000M$.
Decir no a una adquisición en el pico no es valentía — requiere un plan. Yahoo no tenía plan. Rechazar 44.600M$ sin una estrategia de crecimiento creíble es un error de 40.000M$.
🔥 Blockbuster
Competencia
Blockbuster tenía 9.000 tiendas y 60M de miembros registrados en su pico. En 2000, Reed Hastings ofreció vender Netflix a Blockbuster por 50M$ — Blockbuster lo rechazó. Blockbuster dependía de 800M$ anuales en cargos por retraso para subvencionar sus costes inmobiliarios. Netflix eliminó los cargos por retraso en 2005. Blockbuster presentó bancarrota en 2010.
// LECCIÓN
Si tu modelo de negocio depende del dolor del cliente como fuente de ingresos, lo digital eliminará ese dolor y tus ingresos simultáneamente. La conveniencia siempre gana.
Si tu modelo de negocio depende del dolor del cliente como fuente de ingresos, lo digital eliminará ese dolor y tus ingresos simultáneamente. La conveniencia siempre gana.
// EN LA SIMULACIÓN
Yahoo activa CEO_INSTABILITY tras rechazar la adquisición de Microsoft. La simulación modela el daño acumulado de 5 CEOs en 6 años — cada transición reinicia el impulso del equipo y la hoja de ruta del producto.
Blockbuster activa DIGITAL_DISINTERMEDIATION durante 15 ticks consecutivos. La simulación marca los negocios donde 800M$/año de ingresos provienen de la fricción del cliente — esa fricción es lo primero que elimina lo digital.
// EXPLORAR MÁS